周亮（化名）最近就碰到了一件令他郁悶的事。在通過申報(bào)、審核、比賽等層層關(guān)卡后，周亮所在的企業(yè)加入了某知名第三方創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。該聯(lián)盟承諾會對入選企業(yè)進(jìn)行有針對性的戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃指導(dǎo)，并有大量平臺資源可供企業(yè)共享，對于成長優(yōu)秀的企業(yè)還會參與早期天使投資，這對于剛在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)階段起步的周亮來說，無疑等于多了一個(gè)加速平臺。

　　出于對上述聯(lián)盟的信任，周亮將涉及企業(yè)目前的商業(yè)模式、核心技術(shù)、拓展設(shè)想等具體內(nèi)容毫無保留地告訴了聯(lián)盟派駐的相關(guān)服務(wù)人員。然而，讓他沒有想到的是，沒過多久他便獲悉聯(lián)盟內(nèi)部自己組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，操持起了與周亮類似的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，原本的導(dǎo)師瞬間竟然成為了行業(yè)競爭對手。

　　在炙手可熱的創(chuàng)業(yè)大潮推動(dòng)下，大量的創(chuàng)業(yè)圈子順勢而出，這些圈子背后的操盤者多為第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們以服務(wù)的形式為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供發(fā)展平臺，甚至還包括提供早期的投資資金，而這些都恰恰是創(chuàng)業(yè)早期企業(yè)最迫切想要得到的資源。另一方面對于這些創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)而言，通過搭建平臺接觸大量的早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從中發(fā)現(xiàn)成長優(yōu)秀的苗子也成為了其獲取早期投資渠道的有效途徑之一。可以說，這是一種雙贏的做法。

　　然而，正因?yàn)槿绱耍簧亵~目混珠者也乘機(jī)混入了這個(gè)群體中試圖謀利。一位投資界的人士告訴記者，這群人在業(yè)內(nèi)被稱為“假天使”，且一直存在，他們借為企業(yè)服務(wù)的名義來誘套企業(yè)的核心機(jī)密，其實(shí)質(zhì)是自己組建團(tuán)隊(duì)來復(fù)制創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目，或者是將一些初創(chuàng)型企業(yè)的好點(diǎn)子嫁接到自己的已投項(xiàng)目中，這些假天使中也不乏一些打著創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)構(gòu)名義的個(gè)人或是團(tuán)體。

　　他給出的理由是，一般進(jìn)入這些創(chuàng)業(yè)圈子的第一步就是申報(bào)，在申報(bào)時(shí)企業(yè)都會被要求遞交商業(yè)計(jì)劃書，而其中必定會涉及一些企業(yè)的核心內(nèi)容。不僅如此，所有的投資機(jī)構(gòu)了解擬投企業(yè)的第一步都是從商業(yè)計(jì)劃書開始。“如果按照這樣的邏輯，要與每一個(gè)遞交商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)都簽訂保密協(xié)議顯然是不現(xiàn)實(shí)的事情。”他說，“保密協(xié)議大多只存在于進(jìn)入DD（盡職調(diào)查）階段。”

　　然而，即便是那些少數(shù)有簽訂保密協(xié)議的機(jī)構(gòu)，對企業(yè)來說很多時(shí)候這紙協(xié)議更像是安慰劑。某家早期創(chuàng)業(yè)扶持服務(wù)機(jī)構(gòu)的副總經(jīng)理告訴記者，其在與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議時(shí)會涉及一部分保密條款，比如企業(yè)間不能相互泄密，機(jī)構(gòu)不對外泄露企業(yè)核心信息等內(nèi)容。但他也向記者坦言，這些條款無任何法律效應(yīng)，是否遵守全憑協(xié)議雙方的個(gè)人信用，一旦真的發(fā)生泄密的問題，企業(yè)很難來維護(hù)自己的權(quán)利。

　　但也有創(chuàng)業(yè)者對此事并不感冒。一位創(chuàng)業(yè)者向記者直言，企業(yè)害怕核心內(nèi)容泄密無非是怕被競爭對手趕超，但在創(chuàng)業(yè)這件事上，沒有一個(gè)絕對獨(dú)一無二的創(chuàng)業(yè)想法，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的背后都可能有成百上千個(gè)相類似的企業(yè)誕生，且任何企業(yè)都不可避免地會遭遇行業(yè)間對手的抄襲、模仿。他舉了個(gè)例子，就好比企業(yè)開發(fā)了某個(gè)核心技術(shù)，但這個(gè)技術(shù)永遠(yuǎn)都不會成為壁壘，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有更厲害的技術(shù)高手。“指望著想要一家獨(dú)霸天下的做法本身就不正確，相反只有在更多同行企業(yè)的帶動(dòng)下才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能從中獲得更多的利益。”他說，“企業(yè)真正在乎的核心壁壘應(yīng)該是時(shí)間，誰能在時(shí)間上搶先一步，誰才能站穩(wěn)腳跟。”