面推行崗位貨幣化，著力構建適應生產經營特點、獨具特色的內部市場化模式。建立從公司到基層單位、車間、班組、崗位的“五級市場主體”運作體系,通過完善定額管理、價格管理、計量管理、核算結算四項基礎管理體系，健全全面預算管理、全面質量管理、全面對標管理、全員業績考核、全面風險管理、信息化管理六大支撐體系，激發企業內生活力和動力，充分調動職工參與市場化管理的積極性。把激活車間、班組、崗位三級市場作為突破口，推動班組獨立核算和自主管理能力提高，打破傳統的工資分配方式，建立起精細化考核與市場化結算掛鉤的新的動態工資分配機制。以市場化運作牽引經濟運行方式轉變，全面提高公司經濟運行質量和創新能力。同時，組織相關人員去南山鋁業、淮北臨渙電廠考察學習，對標先進單位管理經驗。定期舉辦專業人員培訓班，采取聘請內外部專家、典型示范、研討交流等多種形式，對單位主要負責人、分管負責人、車間主任、班組長、業務骨干、信息化系統人員開展分層分級培訓，掌握內部市場化運行體系各環節實操要點，切實提高內部市場化管理水平。采取定期與不定期相結合的考試制度，組織開展班組長以上人員內部市場化專業知識考試，強化內部市場化建設的必要性及重要意義，增強干部職工的市場意識，并將考試成績納入月度內部市場考核評價中，對考試成績進行通報。

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　　11月29日，電鋁公司黨委書記、總經理李永卉到輕合金公司擠壓二車間為全體黨員上專題黨課，希望擠壓二車間全體黨員把學習宣傳貫徹黨的十九大精神擺在重中之重，旗幟鮮明講政治、擼起袖子加油干、撲下... ...

　　近日，電鋁公司結合工作實際，強化形勢任務教育，引導全體全員認清形勢，堅定信心，把思想和行動統一到完成各項工作部署上來，找準突圍解困的思路、措施和方法，確保員工隊伍穩定，形成齊心協力、攻堅破... ...