近日，山東黃金組織召開內(nèi)部市場化體系建設(shè)會議。在總結(jié)回顧前段時間內(nèi)部市場化建設(shè)工作基礎(chǔ)上，選取了三山島金礦、焦家金礦、新城金礦、黃金精煉廠、金洲公司、歸來莊礦業(yè)和工程公司等省內(nèi)七家試點單位，專題匯報內(nèi)部市場化體系建設(shè)情況，對在試點推進過程中存在的共性問題進行了交流探討。

　　一是統(tǒng)一思想，堅定信心，以百折不撓的精神扎扎實實開展內(nèi)部市場化體系建設(shè)工作。要正視阻力和困難，特別是要充分引導和帶動廣大職工，把思想與集團內(nèi)部市場化改革的目標和各個單位的具體改革進程相統(tǒng)一，加快推進改革進程。

　　二是總體規(guī)劃，分步實施，重點突破。內(nèi)部市場化的改革，沒有具體的模式可循，既不能囿于紙面，又不能零打碎敲，要按照“先易后難，由點到面，形成典型，全面覆蓋”的原則，站在有利于職工、有利于企業(yè)、有利于國家的立場上，確保改革取得顯著突破。

　　四是建立協(xié)調(diào)溝通機制，及時使問題得到解決。既要立足當前，也要看到長遠，要充分認識到內(nèi)部市場化剛剛起步的這一現(xiàn)實情況，要在現(xiàn)有的制度和機制下，做好內(nèi)部市場化改革的溝通和協(xié)調(diào)，需要分步介入的工作，按照發(fā)展程度分步介入，確保信息暢通，溝通有效。同時，也要看到在未來內(nèi)部市場化發(fā)展到一定層次一定程度上，對信息化平臺建設(shè)的需求，做好長遠的規(guī)劃和打算。