在“互聯(lián)網(wǎng) ”大行其道的今天，小美卻主張“互聯(lián)網(wǎng)—”，因?yàn)?/span>“想加必須減”，并提出“互聯(lián)網(wǎng) ”不是必由之路，與其盲目地追求概念，不如專心做好產(chǎn)品和服務(wù)，回歸商業(yè)的本質(zhì)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

小美感覺“互聯(lián)網(wǎng) ”不是必由之路，自從總理提出“互聯(lián)網(wǎng) ”，到處都在提“互聯(lián)網(wǎng) ”，我認(rèn)為“ ”是必要的，但不能一味盲從新概念，導(dǎo)致我們把傳統(tǒng)的生意都扔掉，直接去做互聯(lián)網(wǎng)，做電商，最后失敗，我身邊這樣的例子屢見不鮮，自己的東西還沒做扎實(shí)，就去做一些自己不了解的，結(jié)果線上、線下兩個(gè)團(tuán)隊(duì)不能很好地融合，造成了很多不必要的損失。

我的觀點(diǎn)是：“互聯(lián)網(wǎng) ”不是必由之路。我們看到太多做得非常好的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，比如家居行業(yè)的名創(chuàng)優(yōu)品，我認(rèn)為關(guān)鍵是找到自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要不然“ ”只會(huì)讓自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多，甚至喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

賣家為什么放棄天貓？主要原因是沒有利潤。從去年開始，線上流量的成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過線下成本，而大部分人不賺錢的原因，其實(shí)是沒有做好本該做好的事。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打敗的不是傳統(tǒng)企業(yè)，而是本來就該被淘汰的企業(yè)很多人說，互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)打敗了。我不這樣認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打敗的不是傳統(tǒng)企業(yè)，而是本來就該被淘汰的企業(yè)。淘寶上確實(shí)有很多廉價(jià)的產(chǎn)品，比很多傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品便宜，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，那些沒有品牌，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)企業(yè)，在這一輪戰(zhàn)爭(zhēng)中必然會(huì)失敗。
雷軍提出的互聯(lián)網(wǎng)思維，精髓在于爆款、極致思維、口碑、快、專注。所謂的爆款。超市、傳統(tǒng)賣場(chǎng)以及一些傳統(tǒng)企業(yè)的特價(jià)款，難道不叫爆款嗎？以前叫“引流款”，現(xiàn)在只是換了一個(gè)新的名詞而已。很多時(shí)候是“互聯(lián)網(wǎng) ”的概念壓倒了以前的概念，但并不代表互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)。

所謂的口碑。幾百年前，我們沒有互聯(lián)網(wǎng)、電視的時(shí)候，我們不都是靠口口相傳去做營銷嗎？所謂的快。以前我們就說，要穩(wěn)中求快，比如今年有300家加盟了我們，但是第二年死了200家，這樣的快有什么意義？我們要把樣板市場(chǎng)打造好，再快速復(fù)制，很多傳統(tǒng)企業(yè)一直也是這樣做的，而且現(xiàn)在也非常成功。

回到十五年前，那時(shí)候大家講“信息化”，并沒有什么“互聯(lián)網(wǎng) ”的概念，十五年前也有VR，所以我們把十五年前該做的事情做好，把十五年后拋出來的新概念運(yùn)用好，來達(dá)到我們的目的。也就是說，我們現(xiàn)在做項(xiàng)目線上、線下的市場(chǎng)都要拿，線上、線下的客戶都不能丟，還要把服務(wù)做到位。

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