在“互聯網 ”大行其道的今天，小美卻主張“互聯網—”，因為“想加必須減”，并提出“互聯網 ”不是必由之路，與其盲目地追求概念，不如專心做好產品和服務，回歸商業的本質，找到自己的核心競爭力。

小美感覺“互聯網 ”不是必由之路，自從總理提出“互聯網 ”，到處都在提“互聯網 ”，我認為“ ”是必要的，但不能一味盲從新概念，導致我們把傳統的生意都扔掉，直接去做互聯網，做電商，最后失敗，我身邊這樣的例子屢見不鮮，自己的東西還沒做扎實，就去做一些自己不了解的，結果線上、線下兩個團隊不能很好地融合，造成了很多不必要的損失。

我的觀點是：“互聯網 ”不是必由之路。我們看到太多做得非常好的傳統實體企業，比如家居行業的名創優品，我認為關鍵是找到自己企業的核心競爭力。要不然“ ”只會讓自己的競爭對手更多，甚至喪失競爭力。

賣家為什么放棄天貓？主要原因是沒有利潤。從去年開始，線上流量的成本已經遠遠超過線下成本，而大部分人不賺錢的原因，其實是沒有做好本該做好的事。
互聯網企業打敗的不是傳統企業，而是本來就該被淘汰的企業很多人說，互聯網把傳統企業打敗了。我不這樣認為，互聯網企業打敗的不是傳統企業，而是本來就該被淘汰的企業。淘寶上確實有很多廉價的產品，比很多傳統企業的產品便宜，在這樣的競爭市場下，那些沒有品牌，沒有核心競爭力，沒有知識產權的傳統企業，在這一輪戰爭中必然會失敗。
雷軍提出的互聯網思維，精髓在于爆款、極致思維、口碑、快、專注。所謂的爆款。超市、傳統賣場以及一些傳統企業的特價款，難道不叫爆款嗎？以前叫“引流款”，現在只是換了一個新的名詞而已。很多時候是“互聯網 ”的概念壓倒了以前的概念，但并不代表互聯網戰勝了傳統。

所謂的口碑。幾百年前，我們沒有互聯網、電視的時候，我們不都是靠口口相傳去做營銷嗎？所謂的快。以前我們就說，要穩中求快，比如今年有300家加盟了我們，但是第二年死了200家，這樣的快有什么意義？我們要把樣板市場打造好，再快速復制，很多傳統企業一直也是這樣做的，而且現在也非常成功。

回到十五年前，那時候大家講“信息化”，并沒有什么“互聯網 ”的概念，十五年前也有VR，所以我們把十五年前該做的事情做好，把十五年后拋出來的新概念運用好，來達到我們的目的。也就是說，我們現在做項目線上、線下的市場都要拿，線上、線下的客戶都不能丟，還要把服務做到位。

招商熱線：0371-6686-7177

咨詢熱線：400-1767-177

地址：鄭東新區綠地之窗-尚峰座712室