記者獲悉

華為日前內部發文，宣布原則上停止社招，特殊情況除外，該文由輪值董事長簽發。下面跟著襄陽口才培訓的老師們一起來看看！

以應屆生和內部流動代替外部招聘

這份董事會常務文件《關于落實公司人才供應策略的決議》顯示，“華為公司原則上停止普通社會招聘”，不在優秀往屆生、關鍵稀缺人才以及公司專項招聘范圍之內的各部門不得發放offer，特殊情況需經輪值董事長審批。

文件顯示，公司整體人力缺口和新鮮血液的補充，絕大部分由應屆生招聘滿足（含優秀往屆生），能力補充由關鍵稀缺人才招聘滿足，其他人才缺口以內部調配為主。

記者發現，華為在文件中提倡人員內部快速流動，“優化內部人才市場規律，減少流動限制，支撐人員內部快速流動。”外部人才的補充主要通過“業務外包、實習生等多種方式，可通過引入行業專家顧問、合作伙伴等滿足業務需要。”要深入業務，主動管理人員效率；打開組織邊界，提供多種人才供應解決方案。

文件要求，要加大優秀往屆生（華為已發offer而沒有來華為報到的優秀畢業生）獲取力度，擴大海外留學生招聘，優化實習生的使用機制，加大優秀實習生使用。對于公司目前的一些年底突擊招人以用完招人指標等問題，文件批準，各業務部門基于業務實質和戰略訴求生成人力預算，上年度預算可跨年度使用到新預算授予前，避免各業務部門年底突擊招人。

新招人員僅針對關鍵稀缺人才

當然，“原則外”華為也會招聘一些社會人員，但只針對“19級以上的關鍵稀缺人才”。據悉，19級以上職級的員工一般擁有12-15年左右的工作經驗，且是其中的佼佼者。華為還規定，這些關鍵稀缺人才領域包括：IT、公有云服務、人工智能、視頻監控、互聯網生態與運營等領域。而華為已經比較有優勢的無線技術、接入網技術等領域，無需補充外部中層（15-18級）人員。

此文件聲明，對外社會招聘中，不在上述優秀往屆生、關鍵稀缺人才以及公司專項招聘項目范圍的即視為普通社招，各部門不得發放普通社招崗位offer。特殊情況需經華為輪值董事長審批。

或解決華為用人成本高企問題

對此，有華為員工向北青報記者評論稱，這是公司在縮減用人成本。華為2017年公布的財報顯示，華為銷售收入6,036億元人民幣，但利潤為475億元，照此計算利潤率7.9%。2016年，華為銷售收入5216億元，凈利潤371億元，照此計算利潤率7.1%。對比其他互聯網公司，如阿里2018財年收入2502.66億元，凈利潤614.12億元，調整EBITA核心商業利潤率為53%。也就是說，華為雖然收入多，但利潤率并不高，部分原因就是華為公司的成本過高。

成本中的一大塊支出就是員工薪資。2017年度華為支付員工工資、薪金及其他福利共1402.85億元，以華為18萬員工數來計算，當年員工人均年薪為77.94萬元。有員工表示，公司目前的員工結構是13-14級（新進畢業生）的人數和19級以上（高級專家或管理者）的人數都很少，中間段15-18級的員工數最多，或占到90%左右。而一些中層員工能力不足，不具備晉升的條件，但又由于入職時間長，享受較多的公司薪資福利，因此成為降成本的一大目標人群。此次公司先行關閉社招通道，減少這部分人的流入，再依靠考評、內部流動等渠道，優勝劣汰，最終為公司節省成本。