不同的企業(yè)獲得ISO管理體系認證證書的目的不同，比如：

—為了參加投標能獲得加分以確保中標的幾率，

不論當(dāng)初辦理ISO管理體系認證證書處于什么目的，在獲得ISO管理體系認證證書后，企業(yè)應(yīng)該做什么以確保ISO管理體系真正成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)強大優(yōu)的助推力，才是所有獲證企業(yè)必須深思的重要話題，否則就有可能導(dǎo)致ISO管理體系只是一個體系而已，與企業(yè)的實際運行情況永遠是兩層皮，不但不能助力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，還會給企業(yè)的正常運作帶來無法估量的負面影響，比如：

—企業(yè)為了保持ISO管理體系認證證書，必須要順利通過認證機構(gòu)一年一度的監(jiān)督審核

—企業(yè)為了應(yīng)對客戶定期的驗廠審查，必須要保持ISO管理體系認證證書的有效性

最起碼，在相關(guān)方到現(xiàn)場審核驗證前，準備好ISO管理體系現(xiàn)場審查所需的一切證據(jù)，這點是毋庸置疑的，也是必須要做到的。

假如ISO管理體系真正融入到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)過程中，可以隨時迎接任何相關(guān)方的現(xiàn)場審查驗證，不用刻意加班加點備資料、補記錄，甚至要提前臨陣培訓(xùn)，最怕的就是ISO管理體系與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)過程沒有真正融合，ISO管理體系是ISO管理體系的要求，企業(yè)各項業(yè)務(wù)過程有各項業(yè)務(wù)過程的要求，互不影響，互不覆蓋，試想，相關(guān)方到現(xiàn)場審核驗證，能不額外抽出時間、抽出人手備資料、補記錄？這些不就影響了企業(yè)內(nèi)部的正常運作，影響了相關(guān)人員的工作心情，增加了相關(guān)人員的工作負擔(dān)，這種臨陣磨槍的做法，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會產(chǎn)生什么后果？對企業(yè)團隊的凝聚力會帶來什么影響？一切都不言而喻。

所以，不論當(dāng)初處于何種目的獲得了ISO管理體系認證證書，不論采取什么做法獲得了ISO管理體系認證證書，都已成為過往，“既往不咎”，也沒有必要咎了，畢竟達到了企業(yè)當(dāng)初的某種目的，關(guān)鍵是獲證后企業(yè)該怎么做？企業(yè)需要做什么？以保證ISO管理體系真正符合企業(yè)的實際運行情況，以保證ISO管理體系的要求能真正落實到企業(yè)的日常運作過程中，以保證ISO管理體系的要求真正企業(yè)各項業(yè)務(wù)過程的運作融合為一體，以實現(xiàn)“ISO管理體系真正成為企業(yè)發(fā)展前行的助推力”這一目標，才是所有獲證企業(yè)必須要考慮的頭等大事，否則就會導(dǎo)致“ISO管理體系成為企業(yè)發(fā)展前行的絆腳石”的后果。

若企業(yè)內(nèi)部不具備專業(yè)化的能力，可以尋求外部專業(yè)的、負責(zé)的、敬業(yè)的、貼心的咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)機構(gòu)，雙方密切貼心合作，建立貼合公司實際、有效、落地的ISO管理體系。

由于當(dāng)初獲證時，可能因為時間緊倉促沒有真正對團隊結(jié)合公司的實際情況開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致團隊對ISO管理體系標準知識存在一知半解的情況，不能將ISO管理體系標準要求與實際工作粘合在一起，所以：

1.結(jié)合公司的實際情況組織團隊開展“ISO管理體系正確認知”培訓(xùn)，確保團隊從思想上正確認知ISO管理體系。

2.結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況組織團隊開展深度“ISO管理體系”標準知識培訓(xùn)，確保團隊正確理解ISO管理體系標準，并能運用到實際工作中。

結(jié)合公司的實際情況，重新策劃ISO管理體系職能分配，將ISO管理體系標準各過程精準合理分配到各部門，形成職能分配矩陣圖表，便于各部門精準理解執(zhí)行；其次結(jié)合職能分配矩陣圖細化分解各部門、各崗位的質(zhì)量管理權(quán)責(zé)，形成條理清晰、主次分明、簡單易懂的各部門、各崗位管理權(quán)責(zé)說明書。

組織檢討原確定的管理目標，找出不合適、不恰當(dāng)?shù)哪繕?，重新劃分界定，以確保各部門的管理目標完全符合各自的核心管理權(quán)責(zé)，同時在公司內(nèi)部建立管理目標管理機制，督促目標落地，防止變成口號。

第四：組織修正完善ISO管理體系，以確保ISO管理體系真正符合企業(yè)的實際情況

由于當(dāng)初申請獲證時，因為：
      1.時間緊

2.經(jīng)驗缺

3.認知偏

建立的ISO管理體系可能沒有真正從企業(yè)的實際情況出發(fā)，甚至可能東搬西抄，拼湊而成的ISO管理體系文件，純粹就是為了獲證，而沒有真正考慮到落地，所以，不妨：

1：收集各部門在ISO管理體系實施過程中的意見或建議

2：組織識別ISO管理體系存在的不適宜的地方

3：將ISO管理體系與企業(yè)現(xiàn)行的管理制度比對，能融合在一起的務(wù)必要融合

4：再次組織各部門對ISO管理體系逐級文件進行會審，找出不符合和不實用的地方

根據(jù)收集到的上述意見或建議，確定ISO管理體系文件修正完善計劃，逐一修正完善，并與相關(guān)部門一起討論會審，確保修正后的ISO管理體系文件符合性與適宜性，目的就是保證ISO管理體系文件在公司內(nèi)部能與日常的工作習(xí)慣充分吻合，讓ISO管理體系文件變成公司內(nèi)部各部門、各崗位、各人員開展工作的準則，必要時可以邀請專業(yè)的、負責(zé)的、貼心的咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)助修正完善。

由于當(dāng)初建立ISO管理體系時，只是編寫了文件，沒有與文件同步建立流程，導(dǎo)致各部門、人員看到厚厚一摞的ISO管理體系文件時內(nèi)心就抵觸、就抗拒，及時不抗拒、不抵觸，也很難在工作開展過程中時刻記得ISO管理體系文件的要求，隨著時間就會拋棄ISO管理體系文件完全按照經(jīng)驗開展工作，為了確保修正完善后的ISO管理體系文件能真正有效落實到日常工作中，不妨將其整理形成易記、易懂的流程。

分部門、分層次組織團隊開展ISO管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保所有人都能正確理解ISO管理體系

文件的要求，杜絕在公司內(nèi)部存在多種理解，導(dǎo)致在落實執(zhí)行過程中存在更大的偏差。

在公司內(nèi)部建立健全ISO管理體系激勵考核機制，督促和保障ISO管理體系真正持續(xù)落地產(chǎn)生效益。

對公司ISO內(nèi)審隊伍重新進行培訓(xùn)，以實戰(zhàn)落地為導(dǎo)向，以能力提升為目標，在公司內(nèi)部真正培養(yǎng)一支專業(yè)化的ISO管理體系內(nèi)審隊伍；其次在公司內(nèi)部建立內(nèi)審成員激勵機制。

定期到各部門、各崗位指導(dǎo)ISO管理體系的實施，聆聽意見或建議，及時引導(dǎo)疏通，解惑答疑，確保精準理解，保障有效實施，必要時調(diào)整ISO管理體系文件要求，迎合實施人員的需求，只要不違背公司的質(zhì)量管理原則。

在公司內(nèi)部定期組織落地化的ISO管理體系內(nèi)審活動，進一步確保修正完善后的ISO管理體系更加符合公司的實際情況，真正與公司的各項業(yè)務(wù)過程完全融合，杜絕兩層皮的情況，消除對ISO管理體系不理解、錯誤理解的情況。