一個企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達(dá)目的地一樣。
這也是被我們非常推崇的理念。我們一直不斷的在告訴我們的合作伙伴：我們都必須樹立“這是我們的船”的理念。
也就是說，每一個人都應(yīng)該把自己服務(wù)的公司看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻(xiàn)自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務(wù)，用心去打造屬于自己的“船”;
還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟(jì)的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個人都努力做好自己的工作，這艘船才會前進(jìn)。
每一個人的命運都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運。所以，你不但要為你的船貢獻(xiàn)自己的全部能力，你還要保護(hù)你的船，不讓它在中途拋錨。
這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“主人翁精神”。
前英特爾總裁安迪•葛洛夫(Andy S. Grove)曾應(yīng)邀對加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講。他在演講中，提出了以下的建議：
“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把公司看作是自己開的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己。”
但是，這種心態(tài)在當(dāng)今的職場卻是并不多見的，他們總認(rèn)為：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好處的永遠(yuǎn)是老板。”
如果你有做軍人的朋友，或者你多少了解一些軍隊的事情，那么你就會改變這種不合理的認(rèn)識。
更多精彩案例請關(guān)注思維論壇每一個軍人都非常清楚，他必須和他的長官、他的戰(zhàn)友同舟共濟(jì);否則，他犧牲的可能性就會大大提高。
在戰(zhàn)場上就意味著生與死，每一個錯誤都可能意味著死亡。沒有長官的智慧，沒有戰(zhàn)友的配合和掩護(hù)，你是無法獨自完成任務(wù)的。
我們常說“商場如戰(zhàn)場”，這樣的處世原則在商場也是通用的。
在商場上，當(dāng)然一次的失誤并不會意味著死亡，但沒有一個老板喜歡這種事情一再地發(fā)生。
而且，你所從事的企業(yè)發(fā)展不順利，你的個人利益就會受到影響;如果企業(yè)經(jīng)營不善，最后倒閉，你還得重新選擇職業(yè)。
所以，你的利益和公司的利益是一致的，企業(yè)的發(fā)展也是保障你個人利益和發(fā)展前途的基礎(chǔ)。
因而，我們說企業(yè)就如同一艘船，它需要所有船員(員工)全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，同時，這條船也承載著它的船員(員工)，避免他們掉入大海。其實，老板和員工都是這條船上的一員，只是分工不同，角色不同而已。在企業(yè)這條船上，老板是船長。這個職位賦予他的不僅有權(quán)利，還有責(zé)任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。
和老板同舟共濟(jì)，意味著你不但可以和老板分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時，能夠替老板分憂。這件事情對我有很深的觸動，老板是掌握公司發(fā)展方向的人，是決定公司存在與否的人，那些能夠與老板同舟共濟(jì)的人，必將得到老板最大的獎賞。
與老板同舟共濟(jì)，也包括盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大可能地分擔(dān)老板的壓力，與老板站在同一立場，支持他、理解他。記住：在這船上，你是主人，而不是一個乘客!因為如果你是乘客，那么，對待公司的態(tài)度就會發(fā)生根本性的變化。一旦這條船出現(xiàn)問題，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，度過危機(jī)。
在現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊里，工作范圍的界定，其實只是每個人所該做的最小范圍。
對工作有著雄心和熱情的員工，決不會將自己局限在固有的工作范圍之內(nèi)，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會，擴(kuò)大自己對公司的貢獻(xiàn)。
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