但是，當(dāng)我正式坐在他身邊，聽他用無(wú)所不在的二元相對(duì)論回答幾乎每個(gè)問(wèn)題時(shí)，我有點(diǎn)郁悶。唐總，你的階段性目標(biāo)完成了嗎？――又完成了又沒完成。唐總，你吃飽了嗎？――又吃飽了又沒吃飽。他的每個(gè)有波粒二象性氣質(zhì)的回答都擊中了我。他說(shuō)自己欣賞馬克思主義哲學(xué)，可我居然聽出了愛因斯坦。 

　　這就是唐雙寧，現(xiàn)任光大集團(tuán)董事長(zhǎng)，銀監(jiān)會(huì)前副主席。楊仁愷、文懷沙等名家都稱他為“當(dāng)代草圣”，文、史、哲學(xué)愛好者，中國(guó)共產(chǎn)黨黨史研究專家。一年前，他領(lǐng)命空降，擔(dān)負(fù)起光大集團(tuán)的重組重責(zé)，受托把光大集團(tuán)重組成為中國(guó)首家金融控股集團(tuán)；而半天之前，他還在運(yùn)筆給以色列總統(tǒng)佩雷斯題字“克己復(fù)禮”，給以色列駐華大使題字“道法自然”。什么都不耽誤。 

　　短短一年，國(guó)務(wù)院交給他的四項(xiàng)任務(wù)已完成了三項(xiàng)半：光大證券IPO過(guò)會(huì)，光大銀行IPO上報(bào)，光大實(shí)業(yè)掛牌成立，光大金融控股也已理清思路。外界看來(lái)算是很高效了。但到今天，他仍覺得費(fèi)力不討好。“別的銀行是一槍打一頭大象，光大是十槍打十只麻雀。”麻雀不僅目標(biāo)分散，打下來(lái)了肉也少。“現(xiàn)在我處于最不情愿又最不合適搞的工作崗位上。” 

　　采訪間，他數(shù)次批評(píng)我們的問(wèn)題太“書生”，而他自己又何嘗不書生？他年過(guò)半百，一直從事主流金融業(yè)、工作于要害部門與企業(yè)、位居權(quán)威之職，氣質(zhì)上卻游離于金融圈外。他更熱衷于跟書畫界交好，鉆研狂草，討論哲學(xué)，對(duì)歷史與地理典故能信手拈來(lái)。他經(jīng)常套用達(dá)•芬奇的話來(lái)形容自己：精通書法、哲學(xué)、歷史……略通金融。成為企業(yè)家一年后，他仍對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》這樣描述自己：“我第一不適合做企業(yè)，第二不適合做金融。這是我兩個(gè)最弱的弱項(xiàng)。” 

　　于是，來(lái)一個(gè)有點(diǎn)尷尬的總結(jié)吧：以下，是從一個(gè)哲學(xué)盲的視角，觀察到的，從銀監(jiān)會(huì)副主席向光大集團(tuán)董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)變后的，仍置身兩個(gè)“弱項(xiàng)”中的唐雙寧。 

　　 

　　空降 

　　 

　　“來(lái)光大，不是我喜歡不喜歡。不喜歡也不行。” 

　　9月23日，唐在一個(gè)公開場(chǎng)合的演講透露了光大的勃勃雄心。唐認(rèn)為，華爾街此輪的金融危機(jī)標(biāo)志著2000年以來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上行周期的結(jié)束，美國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)將下行三至五年。但是，“對(duì)手的失敗就是自己的機(jī)遇”，“在有把握的情況下，可反向操作，入主華爾街”。 

　　一個(gè)有趣的對(duì)比是，同在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的還有工行董事長(zhǎng)姜建清、交行副行長(zhǎng)錢文揮、民生銀行行長(zhǎng)王世等唐如今的同行與對(duì)手，他們?cè)诎l(fā)表獨(dú)立演講時(shí)所談重點(diǎn)都是切身相關(guān)的商業(yè)銀行的品牌、海外戰(zhàn)略及管理變革。而演講臺(tái)上的唐雙寧，似乎變回了從前那個(gè)學(xué)者型官員：他又一次撿起了自己更喜歡的“宏觀”二字，仔細(xì)分析了華爾街金融危機(jī)的脈絡(luò)與對(duì)策，建議中國(guó)設(shè)立穩(wěn)定股市的平準(zhǔn)基金。 

　　事實(shí)上，在哲學(xué)愛好者唐雙寧的眼里，企業(yè)太微觀，“是個(gè)企業(yè)它就雞毛蒜皮”，更何況是架構(gòu)異常復(fù)雜的光大。 

　　他覺得光大類似于明朝體制，一個(gè)皇帝，兩個(gè)都城，兩套政府班底。“我這里也是一個(gè)董事長(zhǎng)，管理兩個(gè)獨(dú)立法人，兩套管理體制。”光大集團(tuán)由中國(guó)光大集團(tuán)總公司（北京）和中國(guó)光大集團(tuán)有限公司（香港）分別管理境內(nèi)外業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在唐也數(shù)不清光大下面到底有多少成員企業(yè)。 

　　但自稱不適合做企業(yè)的唐雙寧該下狠手時(shí)毫不留情。到任之初，唐就在光大集團(tuán)開了一次自揭傷疤的加強(qiáng)內(nèi)部管理工作會(huì)議，通報(bào)了十起嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，為首的就是光大銀行西安分行原行長(zhǎng)徐倫忠案件。徐在國(guó)家審計(jì)署全面審計(jì)光大銀行西安分行期間擅自離崗出境，此前授意某家公司向光大銀行貸款1.19億元。這十起對(duì)外公開的案件涉案金額達(dá)13.25億元，造成直接經(jīng)濟(jì)損失6397萬(wàn)元,形成不良貸款1.19億元。 

　　如今，以往略顯神秘的光大銀行正在逐漸變得透明。三年未公布財(cái)務(wù)狀況的光大銀行，開始發(fā)布年報(bào)，并不定期地向媒體公布財(cái)務(wù)重組進(jìn)展的最新信息，涉及的內(nèi)容包括重組方案的出臺(tái)過(guò)程、匯金注資的規(guī)模和到賬情況，還有光大銀行以及光大證券上市過(guò)程中各方面的準(zhǔn)備。 

　　某種意義上，今年9月國(guó)家審計(jì)署公布的審計(jì)報(bào)告恰好給光大銀行作了新舊斷代：截至2006年度，光大銀行違規(guī)發(fā)放貸款108.68億元，其中半數(shù)以上屬于違規(guī)發(fā)放房地產(chǎn)貸款和向證券市場(chǎng)直接或間接提供信貸資金。而如今，唐雙寧手中的改良版正在逐步遠(yuǎn)離那段歷史：光大銀行2008年上半年的對(duì)私貸款增幅22.7%，遠(yuǎn)高于貸款余額增幅，貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為首的中間業(yè)務(wù)凈收入增長(zhǎng)較快，收入結(jié)構(gòu)也得到明顯優(yōu)化。 

　　一年前，唐雙寧空降光大時(shí)，光大內(nèi)部中高層一度擔(dān)心自己是否會(huì)被唐所帶來(lái)的人排擠，但他除了“一兵一卒”，沒有帶來(lái)一個(gè)業(yè)務(wù)助手。卒是司機(jī)，兵是秘書。“我?guī)б粋€(gè)人，我就只有一個(gè)人；我?guī)畟€(gè)人，我就只有十個(gè)人；我?guī)б话賯€(gè)人，我也就只有一百個(gè)人。我一個(gè)人都不帶，光大兩萬(wàn)多人都是我的人，我們都是光大人。”（你有沒有想起《中國(guó)企業(yè)家》剛寫過(guò)的唐駿？） 

　　他提及之前給以色列駐華大使題的“道法自然”。“順其自然，不是修飾的問(wèn)題。要是不具備，修也修不出來(lái)。” 

　　 

　　重組 

　　 

　　“中國(guó)的事，心態(tài)急不得等不得，力度是大不得小不得，進(jìn)度是快不得慢不得。” 

　　2007年6月20日，唐雙寧被任命為光大集團(tuán)董事長(zhǎng)，8月8日，光大集團(tuán)改革重組方案得到國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)，同意匯金公司向光大銀行注資人民幣200億元，明確了成立中國(guó)首家金融控股集團(tuán)的重組方式。進(jìn)展如此順利，以至于唐一度低估了重組的難度。他對(duì)外界說(shuō)，預(yù)期光大銀行9月底就可完成注資，爭(zhēng)取2007年年內(nèi)上市。 當(dāng)時(shí)的自信不是沒有來(lái)由。2007年7月2日晚上，履新不久的唐雙寧和中組部、財(cái)政部、央行、銀監(jiān)會(huì)的相關(guān)官員一同參加了時(shí)任國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)的張平召集的會(huì)議，專門研究光大集團(tuán)改革事宜。為了趕時(shí)間，會(huì)前大家都只匆匆吃了碗面條。“國(guó)務(wù)院為了一家公司專門開會(huì)，而且是在晚上開，這是少有的。”事后，唐在光大銀行2008年年中工作會(huì)議上說(shuō)，用以證明國(guó)務(wù)院對(duì)此事的重視。 

　　當(dāng)時(shí)的中投公司尚未正式成立，中投的董事長(zhǎng)樓繼偉以國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)的身份也參加了7月份的會(huì)議，他對(duì)國(guó)務(wù)院重組光大的要求與期望均了然于胸。而匯金即將并入中投。這對(duì)唐雙寧來(lái)說(shuō)多少是顆定心丸。 但新老股東隨即出現(xiàn)了權(quán)益分歧，重組不得不暫時(shí)擱淺，一拖就是3個(gè)月。 

　　匯金的立場(chǎng)是，以每股1元的價(jià)格購(gòu)買光大銀行200億股新發(fā)行的股份。同時(shí)光大銀行老股東按照50%的比例縮股，為歷史上縮水的凈資產(chǎn)買單，從而使光大銀行實(shí)現(xiàn)每股凈資產(chǎn)達(dá)到1元的上市要求。但已經(jīng)形成聯(lián)盟的光大銀行老股東在2001年之前的入股價(jià)格均接近2元，匯金以每股1元入股，本身已經(jīng)使老股東股權(quán)縮水。他們無(wú)法再接受二次“縮水”的要求。 

　　光大銀行的困境在于，新老股東雙方都無(wú)法讓對(duì)方接受自己的意愿，僵持導(dǎo)致財(cái)務(wù)重組與上市都無(wú)法展開，一損俱損。唐雙寧的困境則在于，他是其中的“聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)”，“沒權(quán)，但是還得負(fù)責(zé)任”。光大集團(tuán)總資產(chǎn)中金融資產(chǎn)占98%，光大銀行又占去絕大多數(shù)，是重組光大集團(tuán)中的最核心問(wèn)題。 

　　這幾乎是唐雙寧在光大最苦悶的時(shí)期。他為了重組之事極度失眠，不得不依靠安眠藥入睡――12點(diǎn)服一次，夜里3點(diǎn)醒來(lái)再服一次。 

　　唐有一個(gè)備用方案。去年市場(chǎng)形勢(shì)向好之時(shí)，很多企業(yè)找上門來(lái)提出愿意市場(chǎng)化入股光大銀行。唐雙寧在留意適合的談判對(duì)象的同時(shí)，也向國(guó)務(wù)院爭(zhēng)取到了市場(chǎng)化重組光大銀行的批示。與此同時(shí)，他加大了對(duì)原定方案的攻關(guān)。 

　　2007年11月2日下午，匯金公司謝平一行三人走進(jìn)光大大廈。電梯直達(dá)25層，謝平只身走進(jìn)了董事長(zhǎng)辦公室，與唐雙寧單獨(dú)對(duì)談了半小時(shí)。當(dāng)唐謝二人并肩走出辦公室，向守在門外的匯金方與光大方重組項(xiàng)目成員宣布談判達(dá)成一致時(shí)，迎來(lái)了一片百感交集的掌聲。談判結(jié)果是，匯金作出讓步，以每股1元的價(jià)格向光大銀行注入200億元，老股東不縮股。 

　　事后，唐并未告知外界，在那決定光大生殺關(guān)鍵的半個(gè)小時(shí)中怎樣打動(dòng)了謝平。但《中國(guó)企業(yè)家》獲悉，匯金完成注資、作為大股東進(jìn)駐光大銀行之后，出于成本控制考慮對(duì)唐提出的降低工資標(biāo)準(zhǔn)的要求，唐雙寧絲毫沒有反對(duì)。 

　　“一切過(guò)不去都是跟自己過(guò)不去。自己過(guò)得去什么都過(guò)得去，自己過(guò)不去什么都過(guò)不去。”這位企業(yè)家這樣談自己在新身份下如何釋放性情。退一步海闊天空的思想還被他用來(lái)勸慰前來(lái)傾訴重組之苦的光大高層：“你站得高一點(diǎn)看問(wèn)題。站1樓看，覺得對(duì)面房子很高；站在25樓看，房子就很矮；站在飛機(jī)上看北京也不大；站在月亮上看，地球就是這么一小點(diǎn)。”話里同時(shí)有知識(shí)分子的認(rèn)命與豁達(dá)。 

　　 

　　去留 

　　 

　　“你的階段性目標(biāo)完成了嗎？” 

　　“又完成了又沒完成。” 

　　唐雙寧說(shuō)，自己的知心朋友既有廟堂之高又有江湖之遠(yuǎn)。而與企業(yè)界接觸不多。他常常將因書法而結(jié)識(shí)的朋友引為知音，面對(duì)書法界名家的欣賞，他的真情流露甚至顯得有些乖張：2006年8月中國(guó)美術(shù)館舉辦“唐雙寧書毛澤東長(zhǎng)征詩(shī)詞書法展”，當(dāng)時(shí)的他仍是銀監(jiān)會(huì)副主席，各路人馬贈(zèng)送的花籃爭(zhēng)奇斗艷層出不窮，他卻要求將其統(tǒng)統(tǒng)撤下，只留了季羨林、文懷沙、賀敬之、楊仁愷、葉嘉瑩、馮其庸、王學(xué)仲、沈鵬等名家贈(zèng)來(lái)的八座。 

　　唐在事后給母校東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的文中解釋此事說(shuō)，“這些泰山北斗式的人物，皆無(wú)求于我……卻不遺余力獎(jiǎng)掖后生，提攜晚輩，實(shí)在讓我感動(dòng)，乃奉為神交。” 

　　整個(gè)采訪下來(lái)，他的去留無(wú)意表露得如此坦然。他說(shuō)當(dāng)他離開銀監(jiān)會(huì)后，再回到銀監(jiān)會(huì)開會(huì)時(shí)，他的座位已經(jīng)從主席臺(tái)上挪到了臺(tái)下。有一次，他的座位挨著農(nóng)行行長(zhǎng)項(xiàng)俊波，他跟項(xiàng)開玩笑說(shuō)，你看，坐臺(tái)下至少有兩大好處，第一可以仰著頭看臺(tái)上，治頸椎??；第二可以跟你交頭接耳，隨便閑聊。 

　　在唐雙寧進(jìn)駐光大集團(tuán)一年多之后，董事長(zhǎng)辦公室大門上仍看不見任何有關(guān)房間主人身份的標(biāo)識(shí)，始終簡(jiǎn)單地代之以房間號(hào)“2518”。 

　　“如果讓你自己選擇，你向往怎樣的生活狀態(tài)？” 

　　這回，唐雙寧沒有再祭出二元大法。他想了想，給我們舉出了四個(gè)向往的人物：范蠡、張良、嚴(yán)光、劉伯溫。都是輔佐君主成就大業(yè)后急流勇退、明哲保身的名士。 

　　采訪到了最后，我問(wèn)他：唐總，你更喜歡江湖嗎？ 

　　如果能讀到這里，你應(yīng)該已經(jīng)掌握了唐門答問(wèn)必殺技： 

　　“我比起廟堂更喜歡江湖，比起江湖更喜歡廟堂。”