2015年時中國建材集團(tuán)董事長宋志平在接受媒體采訪時曾說過：中國建材接下來要做的工作主要包括加大聯(lián)合重組的力度，之前的聯(lián)合重組是“以大吃小”式的，現(xiàn)在主要通過資本紐帶與大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是更高層次的整合。

　　2017 年是兩材重組后中國建材集團(tuán)的起航之年。中國建材集團(tuán)2017 年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3042 億元，利潤總額111 億元，利潤、稅費(fèi)、薪酬、利息合計(jì)社會貢獻(xiàn)總額達(dá)668 億元，全面超額完成年度經(jīng)營任務(wù)。

　　中國建材的產(chǎn)能分布區(qū)域較廣，主要分布在東北、西北、華東、西南等區(qū)域。海螺水泥的產(chǎn)能主要分布在華東、西北和西南地區(qū)。假設(shè)兩大巨頭全面合作，產(chǎn)能重合區(qū)域?qū)⑿纬烧嬲男袠I(yè)“老大”。也會告別多年的區(qū)域“價格戰(zhàn)”，就市場份額而言，東北區(qū)域的北方水泥、西北地區(qū)的祁連山水泥、西南地區(qū)的南方水泥占據(jù)絕對的半壁江山。而海螺水泥在華東區(qū)域也是獨(dú)占鰲頭。