同日召開的董事會(huì)及相關(guān)專門委員會(huì)，研究合并后新公司的相關(guān)安排，決議案已提呈擬于6月13日舉行的股東周年大會(huì)，以批準(zhǔn)選舉彭建新為公司執(zhí)行董事，選舉徐衛(wèi)兵、沈云剛及范曉焱為公司非執(zhí)行董事，以及選舉李新華、郭燕明為公司監(jiān)事。

　　中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記兼中建材股份董事局主席宋志平從公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展角度考慮，提出在本次合并后新公司法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整中，應(yīng)由更多年富力強(qiáng)的同志組成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。為此他本人和集團(tuán)副董事長、黨委副書記兼中材股份董事長劉志江同志主動(dòng)提出不繼續(xù)在新公司任職。這是中國建材在改革發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要事件，集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)就此事進(jìn)行了認(rèn)真研究，同意兩位領(lǐng)導(dǎo)同志提出的這一請求，并對他們的高風(fēng)亮節(jié)以及為公司發(fā)展做出的杰出貢獻(xiàn)致以崇高敬意。

　　宋志平受命擔(dān)任中建材股份董事局主席時(shí)，肩負(fù)著實(shí)施集團(tuán)做大做強(qiáng)主業(yè)、改制重組上市的戰(zhàn)略重任。面對嚴(yán)重過剩、惡性競爭、結(jié)構(gòu)失衡等行業(yè)困境以及初創(chuàng)期企業(yè)底子薄、基礎(chǔ)差、業(yè)務(wù)規(guī)模小等諸多問題，他以卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和杰出的管理智慧，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展、過剩行業(yè)如何突出重圍、國有企業(yè)如何改革攻堅(jiān)等問題，探索出了一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展新路。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，克服重重困難完成香港上市，開展了大規(guī)模聯(lián)合重組，卓有成效地實(shí)施了重組后的整合優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展，把一家僅有幾十億收入的草根央企，發(fā)展成為擁有多個(gè)領(lǐng)域世界第一、收入千億級的世界建材行業(yè)巨擘，演繹了行業(yè)整合、穩(wěn)健經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良、快速成長的企業(yè)故事。他的發(fā)展理念與企業(yè)實(shí)踐為過剩行業(yè)全面適應(yīng)新常態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了全新思路和有益借鑒，也為國有企業(yè)市場化改革和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　劉志江同志擔(dān)任中材股份董事長期間，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢和各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和國家戰(zhàn)略，秉承傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，確定了中材股份創(chuàng)新型、國際型、價(jià)值型的企業(yè)定位，明確了重點(diǎn)發(fā)展工程服務(wù)、水泥、新材料三大業(yè)務(wù)，推動(dòng)了公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展從規(guī)模型向質(zhì)量效益型的重大轉(zhuǎn)變，為股東、社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，為中材股份健康可持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來，在他提出的加快兩個(gè)優(yōu)化、深化兩個(gè)加強(qiáng)、推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變的改革創(chuàng)新總思路的指引下，中材股份通過持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善資本和管理架構(gòu)，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，核心競爭力和品牌影響力穩(wěn)步提升，發(fā)展質(zhì)量和效益大幅增強(qiáng)。在他的帶領(lǐng)下，中材股份的水泥裝備工程服務(wù)業(yè)務(wù)市場份額連續(xù)十年穩(wěn)居全球第一，成功塑造了SINOMA品牌的國際知名度和影響力，成為了中央企業(yè)走出去的靚麗名片。

　　自集團(tuán)層面重組以來，宋志平同志和劉志江同志高度重視兩個(gè)上市公司的重組，以宏大的戰(zhàn)略格局、前瞻性的遠(yuǎn)見卓識(shí)，確定了兩公司合并的方案思路，并親自推動(dòng)方案快速實(shí)施，在兩公司共同努力下，合并方案得到各方高度支持，取得股東贊成率超過99%的不凡成績。

　　在干部會(huì)上，宋志平首先對兩家公司在合并工作中付出的艱辛努力給予充分肯定和表揚(yáng)，同時(shí)充滿感情地回顧了兩家公司的發(fā)展歷程，對新公司的未來發(fā)展提出殷切希望和要求。他說，中建材股份與中材股份分別于2006年、2007年在香港上市，十余年來不斷發(fā)展壯大，打造了7個(gè)世界第一，取得了輝煌業(yè)績，歷練出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對集團(tuán)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，新公司配有一個(gè)年富力強(qiáng)的董監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子，希望每一個(gè)干部都能發(fā)揮出積極性，扎實(shí)有效推進(jìn)新公司工作。首先是要做到堅(jiān)守理念，深刻理解集團(tuán)的發(fā)展理念和戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等思路，保持清晰的頭腦;二是要明確責(zé)任、做好當(dāng)下，緊盯經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)加快開展水泥、新材料、工程服務(wù)三大業(yè)務(wù)重組，做好壓減、協(xié)同等各項(xiàng)重點(diǎn)工作;三是要做好黨建工作，帶好隊(duì)伍，積極弘揚(yáng)集團(tuán)文化，形成業(yè)績良好、隊(duì)伍整齊、重組有條不紊的發(fā)展態(tài)勢。

　　劉志江同志對做好新公司各項(xiàng)工作提出四點(diǎn)要求：一是要把思想統(tǒng)一到宋志平同志講話精神上來，統(tǒng)一到新公司的各項(xiàng)任務(wù)要求上來;二是要在落實(shí)責(zé)任上狠下功夫;三是在細(xì)化措施上下功夫;四是在強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫。他說，合并成果來之不易，大家要倍加珍惜。企業(yè)的發(fā)展從來不會(huì)道路平坦，希望大家在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，不埋怨自己，不指責(zé)他人，不放棄信心，不忘記初衷，不回避責(zé)任，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，希望新公司繼往開來、再創(chuàng)輝煌。

　　中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中建材股份黨委書記、總裁曹江林主持干部會(huì)，他表示，宋志平、劉志江兩位領(lǐng)導(dǎo)雖然不再擔(dān)任新公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但他們熱愛公司、實(shí)干苦干的優(yōu)秀品格我們要傳承下去和發(fā)揚(yáng)光大，他們?yōu)楣敬蛳碌男沱惤綖閺V大干部員工大有作為提供了廣闊天地，他們?yōu)楣久枥L的清晰發(fā)展戰(zhàn)略和獨(dú)具特色的企業(yè)文化是公司最寶貴的財(cái)富。股份公司的發(fā)展對集團(tuán)至關(guān)重要，公司管理層深感責(zé)任重大、使命光榮，大家要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、嚴(yán)格要求，為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大努力奮斗。

　　合并后新公司總資產(chǎn)超過4,600億元，在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、水泥工程服務(wù)和玻璃工程市場7個(gè)領(lǐng)域居世界第一，旗下?lián)碛?家A股上市公司，員工總數(shù)超過16萬。新公司在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)模、市場營銷、運(yùn)營管控、技術(shù)創(chuàng)新等各方面均擁有更全面、綜合的競爭優(yōu)勢，將有利于進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，豐富區(qū)域和產(chǎn)品布局，優(yōu)化采購、生產(chǎn)及經(jīng)營體系，整合海外資源，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源融合共享，改善融資結(jié)構(gòu)。