美團點評CEO王興是“下半場”概念推崇者，喊了很多年，但一直到2019年，互聯(lián)網(wǎng)上下半場才真正到了轉(zhuǎn)場時刻，又或者稱為中場時間。如果說2018年尚能激烈辯論“騰訊有沒有夢想”，進入中場時間，全行業(yè)似乎都進入了休整狀態(tài)。2019年，互聯(lián)網(wǎng)中場無戰(zhàn)事：這一年沒有爆款產(chǎn)品;這一年沒有巨頭戰(zhàn)爭;這一年流量增速接近停滯;老派商業(yè)模式充斥小打小鬧，新風(fēng)口新趨勢徘徊試探……

流量盡頭無爆款

還沒入冬的時候，數(shù)據(jù)調(diào)研公司Questmobile看到的全網(wǎng)數(shù)據(jù)就不樂觀。這家專注移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢和數(shù)據(jù)研究的公司發(fā)現(xiàn)，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模在2019年9月達(dá)到11.33億，看起來很美。但相比2018年12月底，9個月時間只增長了238萬，增長率只有1.3%，即便再努力3個月，2019年移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模也不太可能爆發(fā)性提速。

而在2018年，盡管增速只有4.2%，移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模仍然增加了4607萬。

除了用戶數(shù)，增速停滯的還有用戶時長，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月人均單日使用時長的增速從2018年12月的22.6%下降到了2019年9月的7.3%。

以用戶規(guī)模和時長增速停滯為標(biāo)志，中國互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消逝，“狼真的來了”。

直接的表現(xiàn)是，整個互聯(lián)網(wǎng)2019年沒有出現(xiàn)一款現(xiàn)象級創(chuàng)新產(chǎn)品。沒有爆款，讓網(wǎng)民的朋友圈多少有些寂寞。

2019年8月底，AI換臉軟件ZAO一度摸到了爆紅的門檻，但由于撞上了隱私安全、AI倫理等多重風(fēng)險，它還是沒能逃過“月拋”甚至“日拋”(比喻火爆異常的產(chǎn)品很快被遺忘)的命運。

ZAO只是2019年無數(shù)個互聯(lián)網(wǎng)“掙扎式創(chuàng)新”產(chǎn)品的縮影。

在12月21日舉辦的“山寨發(fā)布會V9互聯(lián)網(wǎng)年度評選”中，國內(nèi)上百位主流科技媒體人把“金蜘蛛獎”(年度產(chǎn)品)頒給了“直播購物”。

事實上，從2011年開始，此前8屆“年度產(chǎn)品”評選中，微信、微信公眾平臺、余額寶、微信紅包、優(yōu)步、Alphago、iPhone X、抖音依次獲獎。

而直播購物成了新的、也是至今唯一一次非具體產(chǎn)品的概念性獲獎。這是直播電商或者直播帶貨的勝利，卻也是互聯(lián)網(wǎng)2019年產(chǎn)品黯淡無光的尷尬。

有行業(yè)觀察人士指出，過去十年是移動互聯(lián)網(wǎng)的十年。以微信誕生為標(biāo)志，每年誕生的殺手級的產(chǎn)品，帶領(lǐng)社交、電商、金融、文娛、信息等產(chǎn)業(yè)駛?cè)胍苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代。“但殺手級的應(yīng)用，往往誕生于大公司。反過來，大公司創(chuàng)新的乏力，相當(dāng)程度上決定了行業(yè)創(chuàng)新的乏力。”

巨頭自顧無戰(zhàn)事

回過頭看，2018年的現(xiàn)象級產(chǎn)品抖音，成了中場休息之前有希望沖擊巨頭的刺客。

但多重因素下，這種沖擊在2019年變得不再重要。以傳統(tǒng)論調(diào)看，BAT三巨頭駛向了不同方向，通過錯綜復(fù)雜的資本聯(lián)姻，以及構(gòu)建豐富的產(chǎn)品矩陣，一步步夯實護城河。

曾被指責(zé)“沒有夢想”的騰訊，正在全速沖擊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。遺憾的是，基于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的B2B屬性，這種動作在普通用戶層面并無感知，甚至形成了用戶認(rèn)知偏差。

在多數(shù)的社交平臺上，網(wǎng)民習(xí)慣將今日頭條、抖音(均屬于字節(jié)跳動)作為騰訊的大競爭對手，頗有些惡趣味的、隱隱渴望見證一場新的“3Q大戰(zhàn)”。不過，在騰訊的自我規(guī)劃中，云計算、大數(shù)據(jù)、AI等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才代表著未來，那么，它的主要對手仍然是阿里、百度、華為這些老牌巨頭。

有意思的是，即便承擔(dān)直接阻擊字節(jié)跳動的任務(wù)，騰訊PCG(平臺與內(nèi)容事業(yè)群)也沒有赤膊上陣。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，在微視之后，騰訊短視頻和社交板塊已經(jīng)孵化了十余款新產(chǎn)品，并且仍在繼續(xù)內(nèi)部賽馬。

在不少人看來，騰訊新項目輪番上陣是“出于對抖音的恐懼”。但也有人指出，騰訊之所以這么做，恰恰是因為“沒有自亂陣腳”，而是“利用生態(tài)優(yōu)勢慢慢磨，對競爭者鈍刀割肉”。

無論如何，這離“吃瓜群眾”的期望太過遙遠(yuǎn)。無獨有偶，BAT之間也少了許多火藥味，在過往三者業(yè)務(wù)激烈交叉，但現(xiàn)在有了不同的業(yè)務(wù)重點：阿里緊握電商和金融科技兩張牌，騰訊致力于打造微信生態(tài)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，百度熱衷人工智能商業(yè)化。

在更廣泛的領(lǐng)域，前一年熱鬧異常的共享單車，因模式問題自生自滅，也早早地站好了隊;直播電商必須依附于平臺型產(chǎn)品，也就不具備單獨戰(zhàn)斗的機會;社區(qū)拼購、生鮮電商等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也因自身生存問題，沒能掀起大的風(fēng)口……

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