快餐成為當(dāng)下最熱門的創(chuàng)業(yè)項目，投資小，回報快，收益高，尤其是漢堡店加盟。漢堡營 養(yǎng)豐富，食用方便，是上班族和學(xué)生族的最愛美食。加盟麥立美漢堡店，無需經(jīng)驗，一對一免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，盈利分析，贈送開店設(shè)備，規(guī)劃運(yùn)營方案。

漢堡店加盟只是開一家成功的，賺錢的漢堡店的第一步，經(jīng)營好漢堡店除了一套運(yùn)營方案外，更要注重人性化管理，讓員工把漢堡店當(dāng)作自己的家，始終展開笑容迎接客人比什么都重要。對員工如一家人，沒有高高矮矮，把他們當(dāng)作自己的親人。

經(jīng)營漢堡店要實行數(shù)字化管理，把備用金交給管理人員，收了多少錢，支出多少，利潤是多少，應(yīng)該很明白的。餐飲業(yè)是很繁瑣的，“最復(fù)雜的必須最簡單”，只要守住計劃，就能賺錢。當(dāng)然，開始得和管理者簽訂一個“君子協(xié)定”，老板必須信任，員工必須誠信，做人好了，才做得好生意。靠數(shù)字化搖動整個機(jī)器。比如100斤土豆可以做多少薯條，一個紙杯裝多少飲料……進(jìn)行數(shù)據(jù)核定，就能心中有數(shù)，比如燈該開幾組，也要注意開源節(jié)流。關(guān)鍵是要賣得越多，營業(yè)額高，利潤就高;營業(yè)額小，賺得越少。

經(jīng)營漢堡店員工的培訓(xùn)很重要，清潔、衛(wèi)生、熱情，對漢堡店來說十分的重要，漢堡店員工至少要培訓(xùn)一周，員工必須統(tǒng)一著裝，“麻雀雖小，肝膽俱全”。

經(jīng)營就是用人，我是投資者，你是管理者，我們是合作者。但我們都有規(guī)距，在店里來了，我吃飯要給錢，如何經(jīng)營我都聽你的，但規(guī)則規(guī)距是不能壞的，做好基礎(chǔ)的人員發(fā)展體系，要靠制度管理而不是老板來管理。西式快餐漢堡加盟店每月必須有新促銷，新活動，新產(chǎn)品。針對小朋友等特定階層做好工作，制度和標(biāo)準(zhǔn)化的管理才可以使品質(zhì)保持高水平。服務(wù)要實現(xiàn)個性化，人性化。保留老顧客，開發(fā)新顧客。

麥立美漢堡加盟店，給加盟商提供運(yùn)營、技術(shù)、廣告、設(shè)備等各種支持，麥立美漢堡經(jīng)營的系統(tǒng)經(jīng)過10余年運(yùn)作，完備無憂，能夠讓加盟商經(jīng)營避免很多誤區(qū)，少走彎路，麥立美擁有五種店型，迷你店、概念店、標(biāo)準(zhǔn)店、形象店、旗艦店，靈活投資，適應(yīng)各種需求類型的加盟商。

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