近些年，裝飾裝修行業(yè)的市場競爭非常激烈，很多企業(yè)紛紛出現(xiàn)營業(yè)額下降，不敵競爭對手等等情況，這是為什么呢?應(yīng)該怎么樣做才能讓公司更有競爭優(yōu)勢呢?
一、精做
做公司，歸根到底是利潤，不是面子，把不賺錢的、做不了的部分割腕斷臂，把核心資源放在賺錢的符合大多數(shù)業(yè)主需要的產(chǎn)品及服務(wù)上。少有少的優(yōu)勢，少了就能做專，不僅減少了營銷成本還容易給業(yè)主留下深刻的影響。
二、更加專業(yè)化
裝飾裝修行業(yè)涉及面廣，是集施工、設(shè)計(jì)、服務(wù)、產(chǎn)品整合等為一體的綜合體。只有專注，做自己專長的事，公司才能成功。越專注，越專業(yè)，資源就越集中，公司的競爭力才能凸現(xiàn)。市場比拼的是，以專業(yè)化形成的獨(dú)特競爭力，而不是業(yè)務(wù)分散，四處開花。讓公司變專，是條活路。 三、做實(shí)公司
公司要生存，就得緊抓管理，內(nèi)部挖潛，用精細(xì)化的思路來管理公司，做實(shí)公司。既重市場又抓內(nèi)控，既重建制又抓落實(shí)，建立授權(quán)、溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對人事管理、項(xiàng)目現(xiàn)場、資金、材料采購等容易出現(xiàn)的損耗點(diǎn)，逐一評估排除。夯實(shí)核心隊(duì)伍，人實(shí)才是實(shí)，經(jīng)營才踏實(shí)。
四、變身
不妨考慮變身，變則通，通則達(dá)。變身術(shù)一，傍大款，投奔有實(shí)力、有資源的公司;變身術(shù)二，推行合伙人制，進(jìn)行股份改造，引進(jìn)能人;變身術(shù)三，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖，化弱為強(qiáng)。變身先變腦，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是單打獨(dú)斗，而是聯(lián)合艦隊(duì)。
互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)配合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，會(huì)讓你事半功倍，抓住了就是機(jī)會(huì)，抓不住就是遺憾！