4月18日上午11時，亞馬遜中國區召集各部門員工開會，正式宣布將進行業務調整和裁員，裁撤的是電商業務中的自營部分，將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供服務。亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜AWS云計算業務將繼續運營。
亞馬遜何以在中國市場遭遇滑鐵盧?兩個原因：本土化不充分，以及強悍的中國同行。
2004年，亞馬遜以7500萬美元從雷軍、陳年等人手中收購了卓越網，一度在中國電商B2C競爭中占據優勢。那時，中國的電商市場剛剛起步，淘寶網才成立一年，京東這一年才開始觸網，當當網則本來就是模仿亞馬遜的模式。亞馬遜收購卓越網后似乎將一騎絕塵，會很快一統中國電商江湖。
然而，15年后的今天，事實是亞馬遜在中國電商市場只有0.6%的份額，已完全邊緣化了。“不夠激進，投資不足，本土化不充分。”這是亞馬遜創始人貝佐斯此前對中國市場失利的總結。本土化是一個老話題了，早在2007年杰夫·貝佐斯訪華時，他還以為自己不會蹈eBay、雅虎在中國的覆轍，非常清醒地說“美國公司來到中國后，不是讓中國的顧客滿意，而是讓他們的美國老板滿意，這是一件非常可怕的事。”
道理上很明白，可真正做事時亞馬遜中國同樣如此。所以后來陳年離職去搞凡客網了，他在卓越被亞馬遜收購后曾繼續工作了一段時間，結論是“美國人基本上不聽你的。”不能洞悉中國消費者需求、不能讓中國顧客滿意的亞馬遜，終于不敵阿里巴巴、淘寶、京東、網易、拼多多這些本土電商企業，果然還是“中國革命的勝利要靠中國同志了解中國情況”。
在亞馬遜中國工作，你會想到“按時下班”、“很少加班”、“高額公積金”、“工作氣氛好”這種標簽——與“996”的中國同行相比，分明你是狼啊我是羊，敗下陣來也就不足為奇了。更可怕的是，中國的電商市場還在不斷的進化升級——你只是稍微打了個盹兒，說不定就會被同行遠遠甩開，輸得很慘。比如，以搜索引擎成為BAT三巨頭之一的百度，近來也將電商作為了一個全新的發力點，推出了“百度愛采購”。在導航欄專設了“采購”入口。當網頁搜索產品時，百度愛采購會在搜索結果的首頁中推薦顯示若干電商平臺的供貨信息——有圖片，有價格，有精選廠家。
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