1、為什么說(shuō)人情猛于虎?
電視劇《都挺好》自開(kāi)播以來(lái)，熱議不斷，在劇里卻有另一個(gè)女人，比蘇明玉的遭遇更讓人哭笑不得。她就是蘇明玉的師母兼公司老板娘——蒙太。她的可憐之處在于，把公司當(dāng)娘家，差點(diǎn)毀了自己的家庭和公司的未來(lái)。公司要進(jìn)行考核，老板娘蒙太知道自己娘家人一定考核不過(guò)，所以她偷偷去找姚晨通融通融，還以離婚威脅蒙總，和一幫人來(lái)公司鬧事，直接影響公司上市計(jì)劃。有網(wǎng)友說(shuō)，那么大的公司還養(yǎng)不起幾個(gè)閑人嗎，留著就是了。然而，劣跡員工不僅對(duì)公司發(fā)展毫無(wú)幫助，甚至還可能危及公司性命。
公司建立制度，應(yīng)該像“熱爐效應(yīng)”一樣，碰著就挨燙，立即兌現(xiàn)，不講一點(diǎn)情面。老板心越軟，公司越散，往后的路越難走，人情做主，后患無(wú)窮。
企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)、完善、規(guī)范的管理制度來(lái)完善整體規(guī)劃策略，員工必須按照制度的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，杜絕“人情”現(xiàn)象，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。從這里可以看出，執(zhí)行力就是紀(jì)律，沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有紀(jì)律，再好的戰(zhàn)略也無(wú)法實(shí)施。
張瑞敏剛剛接手海爾的時(shí)候，海爾只是一個(gè)快要倒閉的小電器廠，員工工作沒(méi)有積極性，企業(yè)虧損嚴(yán)重，可是張瑞敏用了20年的時(shí)間，讓一個(gè)瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業(yè)，并一度躋身于世界500強(qiáng)之列。
他是怎么做到的?是什么改變了海爾人?那就是紀(jì)律。
張瑞敏接手海爾后頒布了著名的“十三條”，其中甚至包括不許在車間大小便，由此我們可以想象出曾經(jīng)海爾人的整體素質(zhì)水平如何。在一個(gè)由許多大公司集合起來(lái)的集團(tuán)化企業(yè)中，更需要嚴(yán)格的紀(jì)律來(lái)制定計(jì)劃、實(shí)施行動(dòng)?，F(xiàn)在的海爾人紀(jì)律性非常的強(qiáng)，很少有人會(huì)上班遲到，更不會(huì)有人憑著關(guān)系在公司中胡作非為。
海爾是這樣，聯(lián)想是這樣，華為、萬(wàn)科也是這樣，這僅僅是巧合嗎?不，因?yàn)樗麄兊睦峡偠际擒娙顺錾?。如果你足夠?xì)心的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在美國(guó)商界同樣存在這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：一批取得了驕人業(yè)績(jī)的的商業(yè)精英并沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的商業(yè)教育，他們卻無(wú)一例外的出自西點(diǎn)軍校。
3、制度和執(zhí)行力是企業(yè)成功的保障
為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡?商業(yè)的神話取決于什么?那就是嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。在部隊(duì)中，服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行是軍人的天職。在部隊(duì)中誰(shuí)犯了錯(cuò)誤都要受到軍法處置，人情只好靠邊站，只有執(zhí)行才是硬道理。
企業(yè)要想成功，就要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度制定出來(lái)以后，重要的還是嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規(guī)矩就要受到應(yīng)有的懲罰。企業(yè)中的制度不是擺設(shè)，如果因?yàn)橐粋€(gè)人徇私枉法，那就會(huì)有無(wú)數(shù)的眼睛盯著，管理者寬恕一個(gè)人的錯(cuò)誤，就會(huì)讓更多人犯同樣的錯(cuò)誤，員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會(huì)隨之下降。
作為企業(yè)的管理者不僅要堅(jiān)持正確的原則，維護(hù)公司的紀(jì)律，更要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行。不論你為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值，不管你曾為企業(yè)貢獻(xiàn)過(guò)什么，都不能游離于企業(yè)的規(guī)章制度之外。
4、企業(yè)如何逃離“人情”的怪圈
在一個(gè)企業(yè)中，總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，這些人的不良行為不僅會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率下降，還會(huì)引起他人的效仿，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境會(huì)帶來(lái)不良影響。
怎樣對(duì)待這些人?首先，不能因?yàn)?ldquo;人情”而對(duì)此視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，任由其發(fā)展。應(yīng)該針對(duì)不同情況制定出相應(yīng)的管理辦法，給他們講明企業(yè)的規(guī)章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上。
企業(yè)的執(zhí)行力與制度是相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的管理，還存在著“人情”現(xiàn)象，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力差，企業(yè)也會(huì)陷入被淘汰的厄運(yùn)。
在企業(yè)中，當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時(shí)候千萬(wàn)不能“手下留情”，而應(yīng)該以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)格的制度要求每一個(gè)執(zhí)行者，這樣才能使企業(yè)逃離“人情”的怪圈。
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