“這是一個‘拼命三娘’！”提到許燕妮（見圖），和她共事過的人都忍不住豎起大拇指。

許燕妮是全國五一勞動獎?wù)芦@得者、廣西玉柴機器股份有限公司內(nèi)燃機裝試工種技能大師。“玉柴共有2萬名員工，工種技能大師只有十幾個，女同志只有我一個。”許燕妮自豪地說。

好技術(shù)，是拼出來的。1994年，許燕妮從技校畢業(yè)，來到玉柴工作，學做裝配鉗工。剛進廠時，師傅只講個大概，很多東西靠自己悟。怎么辦？許燕妮找來參考書，一頁一頁學原理；緊跟在師傅背后，一個工序一個工序請教；別人下班回家，她直接去返修車間，看老師傅們有哪些判斷機器故障的“捷徑”，一條經(jīng)驗一條經(jīng)驗地累積。一本本書，一個個工序，一條條經(jīng)驗，后來都被許燕妮整理在了筆記本里，反復(fù)實踐琢磨，成了自己的技能儲備。“我就是通過這些本本學出來、練出來的。”同時入廠的人中，許燕妮學得很快，晉升高級技師。

高效率，是拼出來的。2008年，玉柴向汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈100臺發(fā)電機，必須在一周內(nèi)生產(chǎn)完成。按照當時的工作效率，一周生產(chǎn)15臺發(fā)電機。100臺？這是不可能的任務(wù)。“災(zāi)區(qū)急需用電，不可能也得變成可能！”許燕妮斬釘截鐵地說。經(jīng)過反復(fù)思考，許燕妮制訂了新的工作計劃，備足了生產(chǎn)零部件，召來了老員工，生產(chǎn)線開足馬力，每天24小時不間斷生產(chǎn)，每天生產(chǎn)20臺發(fā)電機。她帶領(lǐng)員工們，餓了在車間啃一口饅頭，累了在沙發(fā)上躺一下，一周沒離開過工廠，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

新局面，是拼出來的。去年6月，許燕妮由原來的制造事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度科長調(diào)為工藝技術(shù)部新品試制裝配工段長，負責國六新品的試制裝配工作。“國家正在下大力氣開展環(huán)境治理工作。參加兩會后，我對國家實施國六排放標準的緊迫性認識更深刻了。”許燕妮說道。由于是新品試制，每天每次裝配的都是不同系列型號的發(fā)動機，每一輪裝配都可能面臨不一樣的難題。種種棘手的問題，沒有難倒許燕妮，剛到崗位，她就風風火火帶領(lǐng)團隊去鉆研了。“我們要做的，就是啃下硬的骨頭，前移解決新品裝配生產(chǎn)過程的絕大部分問題，為新產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)解除后顧之憂。”

除了開會和在電腦前整理材料，許燕妮其他時間都穿梭在新品試制車間，或給員工操作培訓指導，或探討技術(shù)難題，或組織安排工作，或跟著流水線巡走。一天下來，她在這小小車間里，步行能有一萬多步，時常占領(lǐng)微信運動排行榜封面。“工作充實又強身健體，一舉兩得。”她樂呵道。經(jīng)過許燕妮團隊的優(yōu)化，新品試制工段天標從初期的4臺/天提升到現(xiàn)在的16臺/天，稼動率從40%提升至50%。

“我從技校畢業(yè)進入工廠，從普通工人成長為技術(shù)骨干，不僅有我個人的拼搏奮斗，也離不開企業(yè)為普通工人成長搭建的平臺。”許燕妮說。作為受益者，許燕妮格外關(guān)注工匠培養(yǎng)。現(xiàn)在，以她名字命名的勞模創(chuàng)新工作室已成為玉柴集團內(nèi)凝聚職工創(chuàng)新活力和提高職工技能的載體，也是弘揚和宣傳勞模精神的重要平臺。近兩年來，創(chuàng)新工作室中有25項創(chuàng)新成果獲得自治區(qū)級、國家級的獎勵，發(fā)明專利50多項，撰寫技術(shù)論文10多篇，有3位成員獲得自治區(qū)級職業(yè)技能大賽第一名。

如何進一步深挖技師人才？如何讓工人發(fā)揮價值？如何增強工人榮譽感？“好平臺和激勵機制非常重要，既能讓工匠手藝得以傳承，又能讓工人一展所長。”今年，許燕妮將建議進一步形成工匠評選和管理的制度化、規(guī)范化，提高工匠榮譽在社會上的影響力。

許燕妮說，“誠實勞動、拼搏奮斗是工匠的本色，我還要繼續(xù)拼下去。”

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