帶團隊就是帶野心、帶夢想、 帶狀態(tài)。
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的BOSS以其一己之力解決眾人問題，成功的BOSS集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。 作為BOSS，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。
【快戰(zhàn)術、慢戰(zhàn)略】
市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術性考慮，”慢“是 戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家偉大公司的基礎。”快“是指：戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新， 在市場之前做出反應。”慢“是指：服務一定要做到好，這個快不得。
【問員工的四個問題】
“你的夢想是什么？”
“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠？”
“為了實現(xiàn) 夢想你準備努多大的力？”
“需要企業(yè)為你提供什么？”
【領導的三種狀態(tài)】
領導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。
“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點；
“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權的事、不信閑言風語；
“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
【澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得澎湃。
【做人心得】
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”?？?mdash;—能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
【遠行的準備】
中國企業(yè)要想走得更遠，要做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、不斷創(chuàng)新。
【找好人不如找有緣人】
有些BOSS錯誤地以為找到能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你要做到”多 了信任在里面，讓員工能感受到 “被尊重”，在此基礎上他才能產(chǎn)生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
【借力】
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。 失敗的BOSS以其一己之力解決眾人問題，成功的BOSS集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。