在1個工作日之內由PMC部，采購部，制造部根據庫存，在途和在制情況填寫《物料清單》，對于變更后，有庫存，在途的物料，盡量在以后開發或生產時能夠改造使用或替代使用，采購部門申購物料時必須核對倉庫即時庫存，在接到需求計劃后，首先應核對物料清單，根據物料的實際庫存及請購需求天數，確定物料的請購量及物料的到料時間，對客戶專用物料在采購前銷售人員應與該客戶簽訂相關協議以規避因客戶改變或取消訂單而產生呆滯物料。

那么呆滯物料管控流程是怎樣操作的呢？「倉庫出售、廠房出售找倉小二」，yi、首先了解呆滯物料的定義：，呆滯就是不流動，呆滯物料的標準可謂說法各異，有的說超過3個月不流動就算呆滯，也有的說超過1年不流動才算呆滯，總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料，當客戶變更或取消訂單，銷售部門要在第yi時間通知PMC部，采購部，生產部，1個工作日之內由PMC部，采購部，制造部統計將會產生呆滯物料的數量(包括庫存數量，在制數量，在途數量，委外加工數量)。

小廠房概況，小廠房的利弊，其次，小型廠房投入低、風險小，易轉型，有效降低了初創企業創業失敗的損失，小型廠房弊端：小廠房優勢明顯，弊端也yi樣，第yi，小廠房數量資源有限，之前已經說到，市場上小廠房優質載體資源有限，導致企業的選擇范圍有限，初創企業也就難以找到心儀的廠房，第二，政策資源有限，小型廠房的生產營收yi般對當地行政區域的貢獻不高，自然難以享受到當地的相關政策優惠，尤其是稅收政策，第三，綜合環境不利。