實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯；，5，試產(chǎn)，生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯；，6，其他原因?qū)е挛锪洗魷唬⒋魷锪瞎芸亓鞒蹋N售部門須根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物料成本，第yi時(shí)間與客戶溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶賠款，因?yàn)楣に嚕O(shè)計(jì)的需要，產(chǎn)品進(jìn)行變更時(shí)，技術(shù)部必須填寫ECN,由PMC部，采購(gòu)部，制造部確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存，在途或在制，采購(gòu)部門接到ECN,在第yi時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商，全面停止此物料的生產(chǎn)。

那么呆滯物料管控流程是怎樣操作的呢？「?jìng)}庫(kù)出售、廠房出售找倉(cāng)小二」，yi、首先了解呆滯物料的定義：，呆滯就是不流動(dòng)，呆滯物料的標(biāo)準(zhǔn)可謂說(shuō)法各異，有的說(shuō)超過(guò)3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯，也有的說(shuō)超過(guò)1年不流動(dòng)才算呆滯，總之，物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料，當(dāng)客戶變更或取消訂單，銷售部門要在第yi時(shí)間通知PMC部，采購(gòu)部，生產(chǎn)部，1個(gè)工作日之內(nèi)由PMC部，采購(gòu)部，制造部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量(包括庫(kù)存數(shù)量，在制數(shù)量，在途數(shù)量，委外加工數(shù)量)。

小廠房概況，小廠房的利弊，其次，小型廠房投入低、風(fēng)險(xiǎn)小，易轉(zhuǎn)型，有效降低了初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的損失，小型廠房弊端：小廠房?jī)?yōu)勢(shì)明顯，弊端也yi樣，第yi，小廠房數(shù)量資源有限，之前已經(jīng)說(shuō)到，市場(chǎng)上小廠房?jī)?yōu)質(zhì)載體資源有限，導(dǎo)致企業(yè)的選擇范圍有限，初創(chuàng)企業(yè)也就難以找到心儀的廠房，第二，政策資源有限，小型廠房的生產(chǎn)營(yíng)收yi般對(duì)當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域的貢獻(xiàn)不高，自然難以享受到當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策優(yōu)惠，尤其是稅收政策，第三，綜合環(huán)境不利。