在1個工作日之內(nèi)由PMC部，采購部，制造部根據(jù)庫存，在途和在制情況填寫《物料清單》，對于變更后，有庫存，在途的物料，盡量在以后開發(fā)或生產(chǎn)時能夠改造使用或替代使用，采購部門申購物料時必須核對倉庫即時庫存，在接到需求計劃后，首先應(yīng)核對物料清單，根據(jù)物料的實際庫存及請購需求天數(shù)，確定物料的請購量及物料的到料時間，對客戶專用物料在采購前銷售人員應(yīng)與該客戶簽訂相關(guān)協(xié)議以規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯物料。

實施安全庫存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯；，5，試產(chǎn)，生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯；，6，其他原因?qū)е挛锪洗魷唬⒋魷锪瞎芸亓鞒蹋N售部門須根據(jù)統(tǒng)計出來的物料成本，第yi時間與客戶溝通，并負責(zé)收回客戶賠款，因為工藝，設(shè)計的需要，產(chǎn)品進行變更時，技術(shù)部必須填寫ECN,由PMC部，采購部，制造部確認該物料是否有庫存，在途或在制，采購部門接到ECN,在第yi時間通知相關(guān)供應(yīng)商，全面停止此物料的生產(chǎn)。

小廠房概況，小廠房的利弊，其次，小型廠房投入低、風(fēng)險小，易轉(zhuǎn)型，有效降低了初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的損失，小型廠房弊端：小廠房優(yōu)勢明顯，弊端也yi樣，第yi，小廠房數(shù)量資源有限，之前已經(jīng)說到，市場上小廠房優(yōu)質(zhì)載體資源有限，導(dǎo)致企業(yè)的選擇范圍有限，初創(chuàng)企業(yè)也就難以找到心儀的廠房，第二，政策資源有限，小型廠房的生產(chǎn)營收yi般對當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域的貢獻不高，自然難以享受到當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策優(yōu)惠，尤其是稅收政策，第三，綜合環(huán)境不利。