呆滯物料的形成原因是很復雜的，而不僅僅是“買多了”或者“生產多了”"這么簡單，「倉庫出售、廠房出售找倉小二」，二、呆滯物料產生的原因，大致分為以下幾類：，1，訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯；，2，設計變更，導致物料呆滯；，3，請購，采購失誤，導致物料呆滯；，4，技術部在收到《物料清單》時，應當組織召集制造，銷售，PMC,采購部碰頭會，制定該批物料的具體處理措施，負責人，以防止呆滯物料的產生。

那么呆滯物料管控流程是怎樣操作的呢？「倉庫出售、廠房出售找倉小二」，yi、首先了解呆滯物料的定義：，呆滯就是不流動，呆滯物料的標準可謂說法各異，有的說超過3個月不流動就算呆滯，也有的說超過1年不流動才算呆滯，總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料，當客戶變更或取消訂單，銷售部門要在第yi時間通知PMC部，采購部，生產部，1個工作日之內由PMC部，采購部，制造部統計將會產生呆滯物料的數量(包括庫存數量，在制數量，在途數量，委外加工數量)。

小廠房概況，小廠房的利弊，其次，小型廠房投入低、風險小，易轉型，有效降低了初創企業創業失敗的損失，小型廠房弊端：小廠房優勢明顯，弊端也yi樣，第yi，小廠房數量資源有限，之前已經說到，市場上小廠房優質載體資源有限，導致企業的選擇范圍有限，初創企業也就難以找到心儀的廠房，第二，政策資源有限，小型廠房的生產營收yi般對當地行政區域的貢獻不高，自然難以享受到當地的相關政策優惠，尤其是稅收政策，第三，綜合環境不利。