在1個工作日之內由PMC部，采購部，制造部根據庫存，在途和在制情況填寫《物料清單》，對于變更后，有庫存，在途的物料，盡量在以后開發或生產時能夠改造使用或替代使用，采購部門申購物料時必須核對倉庫即時庫存，在接到需求計劃后，首先應核對物料清單，根據物料的實際庫存及請購需求天數，確定物料的請購量及物料的到料時間，對客戶專用物料在采購前銷售人員應與該客戶簽訂相關協議以規避因客戶改變或取消訂單而產生呆滯物料。

呆滯物料的形成原因是很復雜的，而不僅僅是“買多了”或者“生產多了”"這么簡單，「倉庫出售、廠房出售找倉小二」，二、呆滯物料產生的原因，大致分為以下幾類：，1，訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯；，2，設計變更，導致物料呆滯；，3，請購，采購失誤，導致物料呆滯；，4，技術部在收到《物料清單》時，應當組織召集制造，銷售，PMC,采購部碰頭會，制定該批物料的具體處理措施，負責人，以防止呆滯物料的產生。

小廠房概況，小廠房的利弊，其次，小型廠房投入低、風險小，易轉型，有效降低了初創企業創業失敗的損失，小型廠房弊端：小廠房優勢明顯，弊端也yi樣，第yi，小廠房數量資源有限，之前已經說到，市場上小廠房優質載體資源有限，導致企業的選擇范圍有限，初創企業也就難以找到心儀的廠房，第二，政策資源有限，小型廠房的生產營收yi般對當地行政區域的貢獻不高，自然難以享受到當地的相關政策優惠，尤其是稅收政策，第三，綜合環境不利。