CMMI認(rèn)證的概況

CMMI認(rèn)證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業(yè)的一個(gè)專項(xiàng)認(rèn)證。CMMI認(rèn)證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點(diǎn)，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證隊(duì)伍中的一分子。

CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。

其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。并通過CMMI認(rèn)證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價(jià)值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值。

CMMI認(rèn)證要求

1. CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。

2. 組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理體系。

3. CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實(shí)施，而不是僅僅個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。

4. CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級。

CMMI3評估認(rèn)證流程

從申請CMMI3認(rèn)證到完成評估，企業(yè)一般需要一年左右的時(shí)間，主要包括五個(gè)階段:

1. 申請CMMI3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認(rèn)證，并確定參與評估的部門。

2. 選擇主任評估師。主任評估師是認(rèn)證評估的發(fā)起者和評估團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識和技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。

3. 企業(yè)選擇評估組成員、組建評估小組。首先，評估小組成員的選擇包括識別有用的職員，評定他們的資格，從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次，當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評估小組時(shí)，評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任確保評估小組的成員為計(jì)劃的評估活動的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。

4. 企業(yè)參與預(yù)評估。選擇參與正式評估的項(xiàng)目，在預(yù)評估的過程中，從公司所有項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目參與評估，而不是全部項(xiàng)目。

5. 企業(yè)參與正式的評估。應(yīng)評估人員的要求，在正式評估中從項(xiàng)目中獲得證據(jù)。

CMMI證書有效期

CMMI認(rèn)證證書有效期為三年。

3年到期之后企業(yè)需要重新申請并再次進(jìn)行評估認(rèn)證或選擇升級，每年不需要監(jiān)督審核。

CMMI層級分布

軟件企業(yè)在進(jìn)行CMMI認(rèn)證之前應(yīng)該先對自身企業(yè)有所評估，因?yàn)镃MMI共有五個(gè)等級，只有明確自身所處環(huán)境才能分辨自身企業(yè)應(yīng)該做哪個(gè)等級的CMMI認(rèn)證。

CMMI的五個(gè)等級

CMMI一級：初始級

企業(yè)對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。

企業(yè)在一級上的項(xiàng)目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：管理級

企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個(gè)流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。

企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項(xiàng)目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會得到成功。

CMMI三級：定義級

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。

在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級：量化管理級

企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級：優(yōu)化級

企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。