信息化咨詢可以降低CMMI認證和實施的風險，保障CMMI投資的有效性，咨詢公司通過進行CMMI的總體規劃，確定企業的CMMI總體框架，明確企業各部分的功能，相互之間的關系和集成的方案，確定各個部分的實施次序，明確對各個部門需求，確定了企業未來一段時間內實施CMMI的行動指南，避免了企業以往實施CMMI“摸著石頭過河”的局面，使企業少走彎路，降低了企業實施CMMI過程中的“試誤成本”；

CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。CMMI一級，執行級，在執行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。

CMMI是在CMM的基礎上發展而來的，CMM模型主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業軟件能力成熟度的提高，但它對于系統工程、集成化產品和過程開發、供應商管理等領域的過程改進都存在缺陷，因而人們不得不分別開發軟件以外其他學科的類似模型。在應用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價，因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。