CMMI咨詢可以幫助企業成功通過CMMI評估,從而獲得相應級別的認證,現實中,企業組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型,更沒有真正實施CMMI的成功和豐富的經驗,依靠企業自身能力和資源很難成功實施CMMI,從企業內部發動對軟件過程改進的變革,而咨詢機構的顧問,本身具備應用CMMI豐富的經驗,以及擁有幫助企業實施CMMI的充分經驗,可以幫助企業梳理、重組優化其內部業務流程,成功進行軟件改進的變革,從而形成企業核心競爭力。
CMMI認證三級,已定義級:周期約8-12個月左右(此周期可以覆蓋公司所有研發活動過程導入CMMI模型),評估天數:5-8天:此天數為正式評估階段在企業現場活動天數,CMMI認證四級,測量管理級,1年以上,申請CMMI四級需要具有CMMI三級基礎才可申請,申請CMMI五級需要具有CMMI三級基礎才可申請,評估天數:8-15天:此天數為正式評估階段在企業現場活動天數
CMMI是在CMM的基礎上發展而來的,CMM模型主要用于軟件過程的改進,促進軟件企業軟件能力成熟度的提高,但它對于系統工程、集成化產品和過程開發、供應商管理等領域的過程改進都存在缺陷,因而人們不得不分別開發軟件以外其他學科的類似模型。在應用不同模型時,效率低下且容易混淆,常常要付出極其昂貴的代價,因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成(CMMI)就是用來解決這類問題的。