在咨詢的過程中讓企業充分的了解CMMI，理性進行消費，在通用CMMI模型的指導下，充分考慮企業的實際，強調在集成的框架下進行分重點、有步驟的進行CMMI的投入，從而實現了“總體規劃、分步實施、效益驅動”的分階段投入，降低了企業CMMI投資過程中的“機會成本”；此外，咨詢公司將結合企業發展的趨勢、軟件改進的實際應用情況、軟件能力的現狀等因素對整體規劃定期進行修訂，大限度的降低企業在實施CMMI過程中的“CMMI集成成本”。

CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。CMMI一級，執行級，在執行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。

CMMI是在CMM的基礎上發展而來的，CMM模型主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業軟件能力成熟度的提高，但它對于系統工程、集成化產品和過程開發、供應商管理等領域的過程改進都存在缺陷，因而人們不得不分別開發軟件以外其他學科的類似模型。在應用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價，因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。