在咨詢的過程中讓企業充分的了解CMMI,理性進行消費,在通用CMMI模型的指導下,充分考慮企業的實際,強調在集成的框架下進行分重點、有步驟的進行CMMI的投入,從而實現了“總體規劃、分步實施、效益驅動”的分階段投入,降低了企業CMMI投資過程中的“機會成本”;此外,咨詢公司將結合企業發展的趨勢、軟件改進的實際應用情況、軟件能力的現狀等因素對整體規劃定期進行修訂,大限度的降低企業在實施CMMI過程中的“CMMI集成成本”。
CMMI認證作用,很多企業通過CMMI評估一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業的工程的要求,另一方面也是為了提高企業自身的管理能力。政府的工程項目,絕大多數都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。越來越多的大型企業業開始要求其工程承包商具有一定的CMMl級別。級別高的企業在贏得項目的競標中具有一定的優勢。因此,如果沒有CMMI的等級評估,企業就會失去很多商機。項目開發能力和效率獲得較大提升,且成本得到了有效了控制,顯著降低。
CMMI是在CMM的基礎上發展而來的,CMM模型主要用于軟件過程的改進,促進軟件企業軟件能力成熟度的提高,但它對于系統工程、集成化產品和過程開發、供應商管理等領域的過程改進都存在缺陷,因而人們不得不分別開發軟件以外其他學科的類似模型。在應用不同模型時,效率低下且容易混淆,常常要付出極其昂貴的代價,因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成(CMMI)就是用來解決這類問題的。