CMMI對于企業價值在哪呢?一、能保證軟件開發的質量與進度,能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發過程進行規范,第二、有利于成本控制,因為質量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多,絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快,項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控,第三、有助于提高軟件開發者的職業素養,每一個具體參與其中的員工,無論是項目經理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
CMMI共有5個級別,代表軟件團隊能力成熟度的5個等級,數字越大,成熟度越高,高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。CMMI一級,執行級,在執行級水平上,軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標可以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。軟件能力成熟度模型集成(CMMI)就是用來解決這類問題的。
CMMI是在CMM的基礎上發展而來的,CMM模型主要用于軟件過程的改進,促進軟件企業軟件能力成熟度的提高,但它對于系統工程、集成化產品和過程開發、供應商管理等領域的過程改進都存在缺陷,因而人們不得不分別開發軟件以外其他學科的類似模型。在應用不同模型時,效率低下且容易混淆,常常要付出極其昂貴的代價,因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成(CMMI)就是用來解決這類問題的。