CMMI咨詢可以幫助企業(yè)成功通過CMMI評估，從而獲得相應級別的認證，現(xiàn)實中，企業(yè)組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型，更沒有真正實施CMMI的成功和豐富的經(jīng)驗，依靠企業(yè)自身能力和資源很難成功實施CMMI，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)動對軟件過程改進的變革，而咨詢機構的顧問，本身具備應用CMMI豐富的經(jīng)驗，以及擁有幫助企業(yè)實施CMMI的充分經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)梳理、重組優(yōu)化其內(nèi)部業(yè)務流程，成功進行軟件改進的變革，從而形成企業(yè)核心競爭力。

CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。CMMI一級，執(zhí)行級，在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。

CMMI是在CMM的基礎上發(fā)展而來的，CMM模型主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但它對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應商管理等領域的過程改進都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學科的類似模型。在應用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價，因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。